La Gestión del Cronograma del Proyecto incluye los procesos requeridos para administrar la finalización del proyecto
a tiempo. Los procesos de Gestión del Cronograma del Proyecto son:
- Planificar la Gestión del Cronograma—Es el proceso de establecer las políticas, los procedimientos y la
documentación para planificar, desarrollar, gestionar, ejecutar y controlar el cronograma del proyecto.
- Definir las Actividades—Es el proceso de identificar y documentar las acciones específicas que se deben
realizar para elaborar los entregables del proyecto.
- Secuenciar las Actividades—Es el proceso de identificar y documentar las relaciones entre las actividades
del proyecto.
- Estimar la Duración de las Actividades—Es el proceso de realizar una estimación de la cantidad de períodos
de trabajo necesarios para finalizar las actividades individuales con los recursos estimados.
- Desarrollar el Cronograma—Es el proceso de analizar secuencias de actividades, duraciones, requisitos
de recursos y restricciones del cronograma para crear el modelo del cronograma del proyecto para la ejecución, el
monitoreo y el control del proyecto.
- Controlar el Cronograma—Es el proceso de monitorear el estado del proyecto para actualizar el cronograma
del proyecto y gestionar cambios a la línea base del cronograma.
Para conocer los tiempos aproximados de implementación puede bajar el la plantilla: Cronograma de implementación en excel